詳解 礦山破碎機(jī)械設(shè)備行業(yè)的“破”與“立”
作者:振科制砂機(jī) 發(fā)布時(shí)間:2019-12-24 瀏覽
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其實(shí)對(duì)于各行各業(yè)來說,都需要做好“破”和“立”,才能真正走出泥潭,贏得新生,礦山破碎機(jī)械設(shè)備行業(yè)亦是如此。那么需要“破”什么?如何“破”?需要“立”什么,又該如何“立”?成為擺在礦山破碎機(jī)械行業(yè)面前的難題。
要明白這些,我們就要深入的分析礦山機(jī)械目前的狀況,存在的弊端。時(shí)至今日,礦山機(jī)械行業(yè)已經(jīng)紛亂繁雜,大小破碎機(jī)廠家上千,林立于這個(gè)大舞臺(tái)。良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于市場(chǎng)本身、對(duì)于企業(yè)、對(duì)于用戶來說都是有益的,但惡性的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)適得其反,價(jià)格戰(zhàn)的本后就是用材退化,廠家不是傻子,不可能拿著好的材質(zhì)、好的設(shè)備區(qū)很拼價(jià)格,自然要在產(chǎn)品本身下功夫。因此對(duì)于客戶來說,盲目的選擇低價(jià)產(chǎn)品也是不明智的,還是要多實(shí)地考察才行。
礦山機(jī)械行業(yè)必須改變這樣的狀態(tài),也可以說打破這種狀態(tài),才能贏得新生。因此“破”就是要破壞格局,提升產(chǎn)品與服務(wù)水平,保障良好的競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)環(huán)境。無疑資源整合是必然的一種路徑,大企業(yè)通過收購或者換股的方式就可以掌握一些小企業(yè),更好的引導(dǎo)小企業(yè)去做好產(chǎn)品定位,做好生產(chǎn)管理,做好市場(chǎng)營銷,提升品牌優(yōu)勢(shì)。
礦山機(jī)械行業(yè)的良好發(fā)展還需要一些制度的完善,包括法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)環(huán)保性能,科技含量對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也是有益處的。這一步便是“立”的過程。當(dāng)然更多的我們是通過下游產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提升而間接的通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)的,比如我們石料場(chǎng)的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)提升了,產(chǎn)量級(jí)門檻提高了,我們的破碎設(shè)備生產(chǎn)廠家也會(huì)跟著重新做產(chǎn)品定位,增加環(huán);咝гO(shè)備的研發(fā)投入,增加對(duì)大型破碎設(shè)備的推廣投入,而這對(duì)于大中型破碎機(jī)廠家顯然是有利的。
溫縣振科是國內(nèi)礦山破碎機(jī)械行業(yè)里稍有的高新技術(shù)企業(yè),我們的產(chǎn)品保持著行業(yè)的優(yōu)良水準(zhǔn),我們期待和更多的志同道合的朋友共贏!